1. Соответствие юридической модели бизнес-процессам
2. Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
3. Совпадение юридической и фактической зон ответственности
4. Доступ к необходимым ресурсам
5. Контекст изменений (трансформации)

1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования.
3. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса.
6. Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться».

1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 594 арбитражных дел с июля 2017 по декабрь 2022 года.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
5. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
6. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
7. Простое товарищество (статистически самый безопасный инструмент в делах о дроблении). Нюансы использования на основе опыта внедрения.
8. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Использование ИП в разных отраслях и ролях.
9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.

1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия безопасной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.
3. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний

1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
7. Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.

1. Анализ исходной ситуации;
2. Анализ рисков и расстановка приоритетов;
3. Уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
4. Постановка целей и задач структурирования;
5. Разбор примененных инструментов;
6. Увязка всех инструментов в комплексную модель;
7. Механизм обеспечения владельческого контроля;
8. Отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
9. Финансирование внутри группы компаний;
10. Распределение персонала в новой модели;
11. Дорожная карта перехода на новую модель;
12. Комплексная финальная модель.