АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
Мотивация и стимулирование: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
20 мая 2022,
с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
Новосибирск.
Хотите стать партнером этого события?
Заполните форму.
ТЫСЛЕНКО
20 мая,
с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
Новосибирск.
АНДРЕЙ
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

«Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.

Будут предоставлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет».

Для кого семинар:
Для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей предприятий.
Для всех, кто хочет знать как и за что платить своим сотрудникам.
Вам стоит посетить семинар, если:
Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.
Нужно сокращать персонал ,но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".
Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.
Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.
"Ветераны" фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел.
Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.
Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.
Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.
Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.
Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.
Нужно сокращать персонал, но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".
Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
Хотиет создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.
Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.
Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.
Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.
На семинаре вы узнаете:
Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы.
Как платить меньше, но получать от них больше.
Программа семинара:
I. Различия между стимулированием и мотивацией.
  • Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
  • Особенности «мотивационной пирамиды».
II. Стимулирование.
  • Три аксиомы стимулирования.
  • Как определить размер заработка сотрудника.
  • Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
  • Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
  • Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам. Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
  • Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
  • Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
  • Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.
  • Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
  • Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
  • Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
  • Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
IV. Бонусы.
  • Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
  • Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.
  • Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
  • Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
I. Различия между стимулированием и мотивацией.
  • Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
  • Особенности «мотивационной пирамиды».
II. Стимулирование.
  • Три аксиомы стимулирования.
  • Как определить размер заработка сотрудника.
  • Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
  • Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
  • Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам.
  • Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
  • Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
  • Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления. Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.
  • Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
  • Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
  • Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
  • Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
IV. Бонусы.
  • Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
  • Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.
  • Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
  • Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
Андрей Тысленко
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
(г. Москва)
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,
автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Андрей Тысленко
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
Автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС.
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
Руководитель исследовательско-
Подробнее
Профессиональный опыт:

  • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
  • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
  • Высшая школа экономики, эксперт
  • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
  • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
  • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению.

Профессиональные компетенции:

  • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
  • Реинжиниринг систем управления
  • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
  • Разработка систем мотивации по собственной технологии
  • Антикризисное управление
  • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
  • Организация холдингового управления
Бесплатный вебинар
"Мотивация в кризис - как платить меньше , а получать от сотрудников больше?"

5 мая в 10:00 МСК
О чем поговорим на вебинаре:

Что такое социальные якоря и как ими управлять.
2 из 62 возможных методов экономической мотивации.
Методы экономической мотивации за счёт снижения налогооблагаемой базы.
Полезные видео
Некоторые клиенты Андрея Тысленко
Стоимость участия:
18 000

- участие в семинаре
- сертификат участника
- кофе-брейки
- блокнот участника

Дополнительно вы можете заранее заказать обед.
Стоимость на один день 1000 р.
Смотреть меню.
16 000

онлайн участие в семинаре

16 000

- участие в семинаре
- сертификат участника
- кофе-брейки
- блокнот участника
от 3-х участников
Отправьте заявку прямо сейчас
Быстро отвечаем в Whatsapp
Close
Быстро отвечаем в Whatsapp
WhatsApp
Made on
Tilda