Андрей Тысленко в Новосибирске 20 мая 2022

АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО

Мотивация и стимулирование: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Программа

Купить билет

20 мая 2022,

Стать партнером

с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Новосибирск.

ТЫСЛЕНКО

Программа

Условия участия

20 мая,

с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.

Новосибирск.

Стать партнером

АНДРЕЙ

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

«Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.

Будут предоставлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет».

Для кого семинар:

Для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей предприятий.

Для всех, кто хочет знать как и за что платить своим сотрудникам.

Вам стоит посетить семинар, если:

Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает.

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.

Нужно сокращать персонал ,но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".

Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.

Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.

"Ветераны" фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел.

Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.

Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.

Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.

Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.

Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.

Нужно сокращать персонал, но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".

Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.

Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.

Хотиет создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.

Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.

Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.

Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.

Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.

На семинаре вы узнаете:

Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы.

Как платить меньше, но получать от них больше.

Программа семинара:

I. Различия между стимулированием и мотивацией.
- Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
- Особенности «мотивационной пирамиды».
II. Стимулирование.
- Три аксиомы стимулирования.
- Как определить размер заработка сотрудника.
- Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
- Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
- Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам. Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
- Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
- Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
- Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.
- Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
- Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
- Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
- Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
IV. Бонусы.
- Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
- Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.
- Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
- Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.

Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
Особенности «мотивационной пирамиды».

Андрей Тысленко

Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.

(г. Москва)

Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,

автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской

школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),

преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-

консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Андрей Тысленко

Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.

Автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской

школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),

преподаватель РАНХиГС.

консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».

Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.

Руководитель исследовательско-

Бесплатный вебинар
"Мотивация в кризис - как платить меньше , а получать от сотрудников больше?"

5 мая в 10:00 МСК

О чем поговорим на вебинаре:

Что такое социальные якоря и как ими управлять.
2 из 62 возможных методов экономической мотивации.
Методы экономической мотивации за счёт снижения налогооблагаемой базы.