АНДРЕЙ ТЫСЛЕНКО
Мотивация и стимулирование: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?
20 мая 2022,
с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
Новосибирск.
ТЫСЛЕНКО
20 мая,
с авторским семинаром для тех, кто хочет разобраться, кто сколько должен зарабатывать и за что получать деньги.
Новосибирск.
АНДРЕЙ
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ: КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

«Программа семинара, имея научную основу, отточена на обобщении огромного практического опыта работы с живым бизнесом стран СНГ.

Будут предоставлены не громоздкие и заумные западные теории, а наиболее эффективные инструменты, опробованные на практике и учитывающие наш опыт и менталитет».

Для кого семинар:
Для собственников бизнеса, генеральных директоров, руководителей предприятий.
Для всех, кто хочет знать как и за что платить своим сотрудникам.
Вам стоит посетить семинар, если:
Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.
Нужно сокращать персонал ,но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".
Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.
Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.
"Ветераны" фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел.
Держат на крючке "незаменимые" сотрудники, вы боитесь кого-то уволить.
Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.
Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.
Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.
Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас.
Нужно сокращать персонал, но вы не знаете как это сделать, чтобы всё "не рассыпалось".
Обостряются отношения между "спящими" и управляющими совладельцами.
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
Хотиет создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.
Персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям.
Отдел продаж привык к "жирным" клиентам и забыл, что такое активные продажи.
Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис.
Нужна оптимизация и снижение расходов, но вы не знаете, как это сделать или очевидные методы не работают.
На семинаре вы узнаете:
Как увеличить производительность сотрудников без увеличения заработной платы.
Как платить меньше, но получать от них больше.
Программа семинара:
  • I. Различия между стимулированием и мотивацией.
    • Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
    • Особенности «мотивационной пирамиды».
  • II. Стимулирование.
    • Три аксиомы стимулирования.
    • Как определить размер заработка сотрудника.
    • Почему сотрудник без премиальной части неуправляем.
    • Стимулирование продажников: методы стимулирования оптовых продаж; акционные, ситуационные, номенклатурные и другие аспекты стимулирования. Управленческий эффект.
    • Стимулирование операционных подразделений. Динамическая система стимулирования по операционным показателям и SMART-задачам. Стимулирование функциональных (офисных) подразделений.
    • Универсальная система экономического стимулирования для любого типа функциональных подразделений.
    • Стимулирование Топ-менеджеров и генеральных директоров в случае корпоративного управления.
    • Управленческое стимулирование. Метод «отъём с возвратом».
  • III. Мотивация. Нематериальная и социально-психологическая.
    • Нематериальная мотивация. К кому и когда применяется. Зачем она нужна. Почему она эффективнее стимулирования.
    • Мотивация как система управления «болями» и «надеждами» людей.
    • Динамическая система управления «социальными якорями». Управление стимулированием через нематериальную мотивацию.
    • Как сделать так, чтобы люди работали по оплате ниже рыночной, но с большей эффективностью.
  • IV. Бонусы.
    • Чем вредны и опасны бонусы по итогам года.
    • Оценка по стратегическим целям и тринадцатая зарплата.
  • V. Связь между нематериальной и социально-психологической мотивацией и стимулированием.
    • Опасность и необходимость в их комплексной реализации.
    • Методы и способы внедрения систем стимулирования и мотивации. Как не наломать дров.
  • Почему они нужны вместе и в какой последовательности.
  • Особенности «мотивационной пирамиды».
Андрей Тысленко
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
(г. Москва)
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,
автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Андрей Тысленко
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
Автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС.
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
Руководитель исследовательско-
Бесплатный вебинар
"Мотивация в кризис - как платить меньше , а получать от сотрудников больше?"

5 мая в 10:00 МСК
О чем поговорим на вебинаре:

Что такое социальные якоря и как ими управлять.
2 из 62 возможных методов экономической мотивации.
Методы экономической мотивации за счёт снижения налогооблагаемой базы.
Полезные видео
Некоторые клиенты Андрея Тысленко
Стоимость участия:
18 000

- участие в семинаре
- сертификат участника
- кофе-брейки
- блокнот участника

Дополнительно вы можете заранее заказать обед.
Стоимость на один день 1000 р.
Смотреть меню.
16 000

онлайн участие в семинаре

16 000

- участие в семинаре
- сертификат участника
- кофе-брейки
- блокнот участника
от 3-х участников
Отправьте заявку прямо сейчас
Быстро отвечаем в Whatsapp
Close
Быстро отвечаем в Whatsapp
WhatsApp
Made on
Tilda