BE BOSS. Курс для начинающих руководителей

Интенсивная работа с главными управленческими компетенциями

Записаться на курс

Смотреть программу

онлайн-курс для начинающих руководителей

BE Boss

Преподаватели

Программа

Стоимость

Быстро отвечаем в Whatsapp

Напишите нам

начинаем

Сегодня

формат

Онлайн

с 10 летним опытом

Эксперты

из реальной практики

Кейсы

Реальные управленческие задачи

Участники двигаются по индивидуальному сопровождающему треку, который включает в себя обработку массива полученных знаний и практик, изучение дополнительных материалов, консультации с преподавателями, проведение командных встреч для сопроектирования.

Для кого будет полезен курс?

для формирования системы

Действующие руководители подразделений

для понимания основ и настройки своей работы

Начинающие
руководители

сотрудники, которые хотят занять должность руководителя в ближайшем будущем

Кадровый резерв

которые масштабируют свой бизнес и команду

Начинающие
предприниматели

Сертифицированные тренеры

Решаете свои кейсы прямо во время курса

Все преподаватели руководят собственной командой

Каждому участнику персональная консультация

Объем курса

продолжительность 1-го урока

Блоков

6

Минут

15

Видео

18

Программа курса

Роли руководителя. Отличие от исполнителя

Спикер - Кузнецова Елена

Основные тезисы:
Отличие роли руководителя и исполнителя.
Межличностные роли,информационные, решающие роли.
Классификация ролей по Адизесу.

Что получите от курса:
Вы будете четко осознавать
1. Какие качества необходимы, чтобы стать эффективным руководителем.
2. Что входит в зону ответственности руководителя, а что исполнителя.
3. За что платят деньги руководителю.

Домашнее задание:
Пройти тест по Адизесу: зафиксировать свои сильные качества как руководителя.

Стили руководства. Ситуационное руководство

Спикер - Кузнецова Елена

Основные тезисы:
6 стилей руководства
Основные плюсы и минусы ситуативного руководителя
Топ 5 ситуаций, где уместно применять
Лайфах для понимания

Что получите от курса:
Узнаете 6 стилей руководства: визионерский, товарищеский,
директивный, демократический, эталонный коучинговый.
На примере кейсов разберете когда тот или иной стиль наиболее или наименее эффективен.
Какие стили руководства оптимальны для работы в изменяющихся условиях.

Домашнее задание:
Определить наиболее присущие участнику 3 стиля руководства.
Оценить от 1 до 10 насколько они эффективны для достижения целей компании

Цикл менеджмента

Спикер - Кузнецова Елена

Основные тезисы:
Цикл управления: функции и этапы.
Ошибки при реализации управленческого цикла

Что получите от курса:
Вы изучите управленческий цикл Файоля,
и расширенный вариант, называемый "управленческой восьмёркой".
Определите свои ошибки в цикле управления

Домашнее задание:
Провести анализ своей управленческой работы по циклу менеджмента,
выявить отсутствующие блоки работы.

Система планирования на основе целей и ключевых показателей
Спикер - Баринов Денис

Основные тезисы:
Что такое задача. Виды задач
Последствия не верно сформулированных задач
Как правильно сформулировать и донести задачи до подчиненных

Что получите от курса:
Алгорит формулирования задачи
Алгоритм постановки задач исполнителю

Домашнее задание:
Сформулируйте 5 задач для своих подчиненных, используя алгоритм

Планирование достижение задач

Спикер - Баринов Денис

Основные тезисы:
Что такое план и когда требуется планирование
Этапы планирования нетиповых задач

Что получите от курса:
Алгоритм планирования нетиповых задач

Домашнее задание:
Спланируйте достижение сложной нетиповой задачи (желательно в XMind)
отвечая на вопрос - С помощью каких задач я обеспечю этот результат?

Инструменты тайм-менеджмента

Спикер - Баринов Денис

Основные тезисы:
Базовый инструменты тайм-менеджмента
Условия при которых ТМ работает
Алгоритм распределения задач

Что получите от курса:
Алгоритм распределения задач

Домашнее задание:
Оцените диапазон развития своей системы тайм-менджмента ответив на вопросы:
1. Какие источники задач у меня есть?
2. С каким источником задач и о чем я могу договориться, чтобы сделать задачи предсказуемые?
3. Какую информацию, с какой частотой и в каком виде мне нужно получать от моих источников задач, чтобы планировать свою загрузку?
Какие постоянные задачи я выполняю для них и как их сделать жесткими (привязанными к конкретному времени) в моем расписании?
4. Как я могу информировать источники задач о моих ресурсах времени?

Цикл постановки задач и контроля

спикер - Наталья Бурковская

Основные тезисы:
Операции, бизнес-процессы,
эффективность операционной деятельности,
анализ функций

Что получите от курса:
Изучите основные понятия операций и бизнес-процессов,
познакомитесь с подходами совершенствования процессов,
научитесь проводить анализ операционной деятельности
с помощью матрицы "выполнение-важность"

Домашнее задание:
Анализ функций

Оптимизация процессов и повышение эффективности

Спикер - Наталья Бурковская

Основные тезисы:
Декомпозиция целей до функций и исполнителей.
Контроль и измерение эффективности

Что получите от курса:
Уровни планирования и контроля,
способы декомпозиции, диаграмма Ганта.
Как выстроить процесс достижения через измерение эффективности и регулярный контроль

Домашнее задание:
Описать цели организации и декомпозировать их до исполнителей используя диаграмму Ганта

Эффективное делегирование

Спикер - Наталья Бурковская

Основные тезисы:
Методы и способы делегирования

Что получите от курса:
Принципы и подходы к делегированию.
Чем делегирование отличается от постановки задач.
В чем преимущества делегирования?
На каком этапе начать делегировать?
Почему делегировать получается не у всех?

Домашнее задание:
Матрица делегирования

Современный рынок труда и его влияние на мотивацию сотрудников

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
Рынок кандидата требует изменений в подходах к мотивации.
Особенности мотивации сотрудников разных поколений.

Что получите от курса:
Узнаете особенности современного рынка труда.
Какие есть тренды в поведении сотрудников.
Какие причины этому послужили и какой подход в мотивации сотрудником сейчас наиболее эффективный.
Основы теории поколений и какие есть особенности мотивации каждого поколения

Домашнее задание:
Проанализируйте аспекты организации рабочего процесса
со стороны руководителя применительно к сотрудникам поколений XYZ.
К какому поколению, какой подход наиболее уместен?

Теория поколений

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
Две группы факторов, влияющих на уровень замотивированности сотрудников : гигиенические и мотивирующие

Что получите от курса:
Узнаете основы теории мотивации Ф Герцберга в современном применении.
Как соотносятся гигиаенические факторы работы сотрудника с его потребностями?
И каким образом руководитель может на это повлиять?

Домашнее задание:
Возьмите список гигиенических факторов.
Проанализируйте, что в вашей работе нужно изменить или улучшить?
Напишите Ваши выводы в формате эссе.

Теория мотивации Герцберга в современном применении

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
Нематериальные бонусы для мотивации сотрудников. Понятие личного мотиватора. Способы выявления и управления

Что получите от курса:
Узнаете, почему выражение "мотивировать сотрудника" неверно.
Научатся определять 6 мотивирующих факторов сотрудников.
Узнают, конкретные, эффективные способы стимулирования сотрудника

Домашнее задание:
Проанализировать свою команду по индивидуальным мотиваторам. Предложить варианты нематериальной мотивации 3 сотрудникам

Роль и функции обратной связи

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
ОС - основной инструмент управленческой коммуникации на каждом этапе управления

Что получите от курса:
Узнаете, почему обратная связь - это один из основных инструментов управления людьми. Разберете 13 правил эффективной обратной связи.
Узнаете, какие есть типы сотрудников в восприятии обратной связи и как правильно к ним подобрать баланс между похвалой и критикой

Домашнее задание:
Самодиагностика и формирование плана по развитию навыка обратной связи.

Виды обратной связи.

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
Позитивная ос, развивающая ос, конструктвная критика.
Случаи использвания, алгоритмы, сложности, способы

Что получите от курса:
Узнаете 3 вида обратной связи:
Поддерживающая, развивающая и обратная связь на исправление действий.
Конкретные алгоритмы с примерами.
Поймете, с какими сложностями могут столкнуться и получат конкретные рекомендации, как их преодолеть

Домашнее задание:
Проанализируйте предложенный кейс и напишите стратегическую развивающую обратную связь сотруднику

Особенности дистанционной обратной связи

Спикер - Ульянкина Наталья

Основные тезисы:
Инструменты дистанционной обратной связи. Ограничения и способы их нейтрализации

Что получите от курса:
Систематизируете информацию о четырех каналах дистанционной обратной связи.
Проанализируете каналы по уровню их влияния, а так же проработают конкретные техники и инструменты дистанционной обратной связи

Домашнее задание:
Возьмите структуру письма в чек-листе и напишите обратную связь сотруднику. Также подберите 5 эмодзи для поддерживающей обратной связи

Управленческая рефлексия

Спикер - Бурковская Наталья

Основные тезисы:
Управленческая рефлексия, анализ деятельности, способность анализировать себя и команду, способы рефлексии деятельности и результатов

Что получите от курса:
Понятие управленческой рефлексии и ее важность для повышения результативности руководителя и его функции.
Как развивать управленческую рефлексию?
Что мешает рефлексии в упр.деятельности?
Простые шаги по развитию рефлексии

Домашнее задание:
Рефлексия личных итогов месяца

Инструменты ретроспективы

Спикер - Кузнецова Елена

Основные тезисы:
Какие инструменты освоят:«Антимозговой штурм»,
«Построение временой шкалы», Пять «почему?» и др.

Что получите от курса:
Узнают этапы проведения ретроспективы.
Каких ошибок стоит избегать при проведении ретроспективы.
Изучат инструменты ретроспективы работы, такие как: «Антимозговой штурм»,
«Построение временной шкалы», Пять «почему?» и др.

Домашнее задание:
Провести ретроспективу за неделю, используя инструменты

Ретроспектива проведена. Какие дальнейшие действия?

Основные тезисы:
Посмотрят на современное применение SWOT-анализа

Что получите от курса:
Участники составят по своей работе SWOT-анализ и запланируют действия после прохождения курса.

Домашнее задание:
Составить SWOT дальнейшей работы как руководителя

Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки

Налаживать коммуникацию

Отслеживать отраслевые тренды

Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе

Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции

Устанавливать цели и метрики

Управлять финансами

Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием

По итогам курса вы научитесь:

Тренеры курса

Эксперты-практики с опытом управления

Основатель агентства обучения и развития UNICUM-PRO., Консультант по системам управления и обучения.

Бизнес-тренер, автор тренингов, фасилитатор, онлайн-тренер.

Наталья Ульянкина

Елена Кузнецова

Член российской ассоциации фасилитаторов, бизнес-коуч, 10 летный опыт работы в банковской сфере в области кредитования, 10 лет преподавания: МВА и бизнес-программы, тренинги для руководителей и команд.

Денис Баринов

Консультант по идеологии, стратегическому целеполаганию и управлению,10 лет опыта по повышению зрелости системы управления.

Более 200 консультаций собственников по развитию бизнес-модели, формированию стратегии развития.

Наталья Бурковская

Консультант в области управления персоналом и организационного развития, управленческий опыт более 18 лет.

Член ассоциации фасилитаторов, сертифицированный бизнес-тренер, автор методик оценки и развития персонала. Модератор стратегических сессий.

Записаться на курс

Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами.
Ответим на все интересующие вопросы

Стоимость обучения

Стандарт

Доступ к записям на 6 месяцев
Домашние задания
Сертификат о прохождении обучения

Оставить заявку

14 900