Людмила Макшанова
ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Программа развития управленческих компетенций
Программа включает 3 модуля (продолжительность каждого модуля - 2 дня)
Цель программы:
развитие ключевых управленческих навыков и компетенций
Количество участников в группе:
до 18 человек
Общая продолжительность программы:
64 часа
Методы и технологии обучения:
1
Интерактивная лекция-презентация тренера (с раздаточными методическими материалами)
2
Работа в мини-группах над заданием
3
Анализ кейсов и принятие решений. Кейсы моделируют наиболее типичные деловые ситуации, характерные для изучаемой деятельности
4
Индивидуальные письменные задания, тесты, тренажеры и кейсы
5
Групповая дискуссия, модерация (работа тренера с группой, мозговой штурм, обмен мнениями)
6
Индивидуальные и командные ролевые ситуации (отработка навыков и изучаемых технологий)
7
Анализ видеоматериала
8
Выполнение домашних заданий: работа с рекомендованной литературой, выполнение практических заданий (анализ мотивационного профиля сотрудника, решение сложной ситуации и др.)
МОДУЛЬ 1
СОВРЕМЕННЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ: ЗАДАЧИ, НАВЫКИ, КОМПЕТЕНЦИИ
7-8 февраля 2023
Программа
Блок 1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.
1. Стили управления, как расстановка приоритетов.

2. Почему проще быть ремесленником и героем?

3. Контур управления в регулярном менеджменте.

Блок 2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое «Зачем».
1. Умная цель. SMART-формат.

•Основополагающие отличия управленческой речи от жалоб и претензий.

•Великая сила измеримости. Как использовать ее преимуществами и уберечься от ограниченности.

• Релевантность и достижимость – о силе единства и борьбы противоположностей.

2. Конфликты целей – «Почему подчиненный все понимает по-своему?»

3. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения задач.

•Как « продать « своему подчиненному важность выполнения производственной задачи.

Блок 3. Мотивация персонала. О разности восприятия «хочу» и «должен».
1. Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель.

2. Состояние потока. Современные теории мотивации.

3. Российские теории мотивации. Пять мотивационных типов сотрудников. Основа и табу стимулирования.

Блок 4. Делегирование.
1. Цели делегирования. Как определится кому и зачем.

2. Истинные и ложные препятствия на пути делегирования. Отличие инициативы от

самоделегирования.

3. Шесть шагов делегирования.

4. Алгоритм делегирования.

Блок 5. Контроль.
1. Контроль как профессиональная услуга руководителя.

2. Эмоциональная и рациональная составляющие контроля.

3. Виды контроля. Временная целесообразность.

МОДУЛЬ 2
ЭНЕРГИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
14-15 марта 2023
Программа
Блок 1. Коммуникативная компетентность.
1. Взносы в моральный авторитет.

2. Принципы коммуникации. Основные ошибки.

3. Из чего складывается коммуникативная компетентность руководителя.

4. Что я слышу и как передаю информацию.

5. Активное слушание. Просто сделай это.
Блок 2. Взаимодействие с разными типами сотрудников.
1. Типология ОПАЗ : опекун, аналитик, предприниматель, заводила.

2. Сильные и слабые стороны в работе с информацией, коммуникативные особенности.

3. Поведение в конфликте. Индикаторы конфликта. Как вовремя заметить и не допустить деструктивный конфликт.
Блок 3. Переговоры с сотрудниками.
1. Фокус внимания в переговорах с подчиненными:

•вариативность в принятии решения

•эмоциональная безопасность

•согласованность логики, ценностей и чувств.

2. Тематика поводов и особенности сценариев.

•переговоры об ошибке подчиненного

•переговоры о проступке подчиненного
Блок 4. Совещания.
1. Основные проблемы совещаний.

2. Виды совещаний. Совещание по внедрению и совещание по решению проблем.

3. Правила совещаний. Роли.

4. Повестка совещаний.
МОДУЛЬ 3
ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ
25-26 апреля 2022
Программа
Блок 1. Развитие эмоционального интеллекта.
1. Определение уровня развития эмоционального интеллекта.

2. Развиваем эмоциональную чувствительность. Отработка определения эмоций.

3. Игра « Развитие эмоционального интеллекта Жанны Завьяловой.

4. Как минимизировать конфликт несовместимости. Анализ индивидуальных особенностей.
Блок 2. Стресс - менеджмент
1. Профилактика стресса. Что такое ограничивающие убеждения. 36 типичных ограничений. Методы снижения уровня влияния.

2. Точка «сейчас спою». Как ее выявить. Как вовремя остановиться.

3. Восстановление после эмоционального взрыва. Джентельменский набор.
Блок 3. Тайм – менеджмент.
1. Психологический типаж взаимоотношений со временем.

2. Индивидуальные особенности. Как их учитывать при планировании

3. Моя минута. Абсолютная и относительная величина.
Блок 4. Энергия и результат.
1. Самомотивация. Мотивационный профиль.

2. Факторы демотивации. Куда уходит энергия. Личные особенности.

3. Чем отличается оперативная мотивация от стратегической. От цели к планам.

4. Надо ли мечтать. От детального к глобальному.

5. Ваш эмоциональный допинг. Выращиваем привычки.

Тайминг
09:30 – 10:00
Регистрация
10:00 – 11:30
Тренинг (1 часть)
11:30 – 11:45
Кофе-брейк
11:45 – 13:30
Тренинг (2 часть)
13:30 – 14:30
Обед
14:30 – 16:00
Тренинг (3 часть)
16:00 – 16:15
Кофе-брейк
16:15 – 18:00
Тренинг (4 часть)
О тренере
Людмила Макшанова
Бизнес -тренер
Автор и ведущий тренингов по управлению.
Опыт проведения тренингов с 1997 года.
Управленческая деятельность с 1996г. Опыт построения регионального бизнеса.
Стоимость участия
Стоимость одного модуля
17 900 ₽
Отправить заявку
Стоимость всего курса
42 960 ₽
Отправить заявку
Отправьте заявку прямо сейчас
Made on
Tilda