Владимир Моженков
мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG
18 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании
19 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Напишите нам в Whatsapp
Напишите нам в Whatsapp
Phone
WhatsApp
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?
Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.
В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Бизнес-практик
  • Ведущий бизнес-практик в стране.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
  • Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
  • Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
  • Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
  • Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
  • Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
  • Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
  • Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
  • В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
Автор книг:

«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»

«Бизнес по чуть-чуть
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

«Эффективный или мертвый
48 правил антикризисного менеджмента»
18 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.
Программа мастер-класса
Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);
Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:
• финансового менеджмента;
• управления отношениями с клиентом;
• бизнес-процессных показателей;
• развития сотрудников.
Результат мастер-класса
Уясните основной принцип ССП;
Научитесь расставлять стратегические прицелы;
Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий;
Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
Поймете, почему важны показатели будущего;
Узнаете, как развивать цифровой интеллект;
Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Стоимость участия
Мастер-класс 18 февраля
16'000 ₽
Купить билет
за 2 дня участия
27'000 ₽
Купить билет
Онлайн-участие
10'000 ₽
за 1 мастер-класс

18'000 ₽
за 2 мастер-класса
Купить билет
Перейти к заказу билетов
19 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Программа мастер-класса
Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
Как перевести KPI в КПД.
28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
  • коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
  • руководителя маркетинга и рекламы.
  • руководителя HR-службы.
  • финансового директора.
  • главного бухгалтера.
  • руководителя по IT/программиста.
  • юриста.
  • директора по производству / начальника цеха.
Результат мастер-класса
Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
Поймете, почему важны показатели будущего.
Уясните, как использовать диагностические показатели.
Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Стоимость участия
Мастер-класс 19 февраля
16'000 ₽
Купить билет
за 2 дня участия
27'000 ₽
Купить билет
Онлайн-участие
10'000 ₽
за 1 мастер-класс

18'000 ₽
за 2 мастер-класса
Купить билет
Перейти к заказу билетов
Отправьте заявку прямо сейчас
Made on
Tilda