Владимир Моженков
мастер-классы от лучшего менеджера в Европе по признанию концерна AudiAG
18 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании
19 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Напишите нам в Whatsapp
Close
Напишите нам в Whatsapp
WhatsApp
Phone
ПОЧЕМУ МАСТЕР-КЛАССЫ
ВЛАДИМИРА МОЖЕНКОВА РАБОТАЮТ?
  • Владимир - один из немногих российских предпринимателей, которые сделали свою компанию лидером отрасли
  • Является одним из немногих российских предпринимателей, которым удалось создать бизнес, развить, систематизировать его и успешно продать на пике. Причем он сделал это дважды.
  • В рамках своих авторских мастер-классов Владимир рассказывает только то, что делал сам и что приносило сверхрезультат
  • Участники получают инструменты, которые действительно работают в российских реалиях
  • Владимир открыто делится своими управленческими «секретами»
ВЛАДИМИР МОЖЕНКОВ
Бизнес-практик
  • Ведущий бизнес-практик в стране.
  • Лучший менеджер в Европе по признанию концерна AudiAG.
  • Генеральный директор с 37-летним опытом управления;
  • Вырастил более 30 ГЕНеральных директоров;
  • Экс-президент ассоциации «Российские автомобильные дилеры»;
  • Финалист конкурса «Антикризисное управление» издательского дома «ГЕНеральный Директор»;
  • Автор книги-бестселлера «Ген директора. 17 правил позитивного менеджмента по-русски»;
  • Основатель и первый управляющий ГК АвтоСпецЦентр;
  • Впервые в России внедрил Сбалансированную Систему Показателей (ССП) 2002г.;
  • Впервые в России внедрил книжный KPI в 2010г.;
  • Провел более 600 авторских мастер-классов и бизнес-консультаций;
  • В настоящее время независимый директор в Совете Директоров ряда компаний;
  • Последние 25 лет работал Генеральным Директором (управлял малым предприятием, был Генеральным Директором компании среднего бизнеса с оборотом 8 миллиардов рублей в год, руководил группой компаний — 5 предприятий с годовым оборотом 560 миллионов долларов).
Автор книг:

«Ген директора.
17 правил позитивного менеджмента по-русски»

«Бизнес по чуть-чуть
150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем»

«Эффективный или мертвый
48 правил антикризисного менеджмента»
18 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ.
25 ключевых показателей результативной компании
ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать основные бизнес-процессы и принимать по ним ключевые решения.
Программа мастер-класса
  • Главный и единственный показатель оценки эффективности бизнеса собственником и генеральным директором;
  • Как разработать стратегические цели компании, сколько иметь и как корректировать?;
  • Как каскадировать стратегические цели до каждого уровня управления, до каждого сотрудника (6 этапов внедрения);
  • 25 ключевых показателей для компании (разбирается каждый показатель, прописываются формулы, определяются зоны ответственности);
  • Система планирования ключевых показателей деятельности на год, месяц, день;
  • Как «оцифровать» успехообразующие бизнес-процессы?;
  • Как создать «Панель управления» каждому менеджеру? (практика, примеры, рекомендации) ;
  • Что должен знать руководитель, чтобы избежать ошибок? (5 основных ошибок при внедрении KPI);
  • Как сочетать системы управления анализа и контроля?;
  • Как внедрить, оформить и шлифовать Систему Сбалансированных Показателей (ССП) в областях:
    • финансового менеджмента;
    • управления отношениями с клиентом;
    • бизнес-процессных показателей;
    • развития сотрудников.
Результат мастер-класса
  • Уясните основной принцип ССП;
  • Научитесь расставлять стратегические прицелы;
  • Сможете выработать ключевые показатели в операционной деятельности компании;
  • Узнаете, как соединить стратегию и годовой план действий;
  • Сделаете так, чтобы каждый сотрудник знал свои цели на месяц;
  • Поймете, почему важны показатели будущего;
  • Узнаете, как развивать цифровой интеллект;
  • Каждый участник получит десятки таблиц, документов, плакатов, материалов из реального бизнеса.
Стоимость участия
Мастер-класс 18 февраля
16'000 ₽
Купить билет
за 2 дня участия
27'000 ₽
Купить билет
Онлайн-участие
10'000 ₽
за 1 мастер-класс

18'000 ₽
за 2 мастер-класса
Купить билет
Перейти к заказу билетов
19 февраля 2021
ПАНЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ
ДЛЯ ПЕРВОЙ ЛИНЕЙКИ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

ЦЕЛЬ МАСТЕР-КЛАССА
Научить держать руку на пульсе компании, а также анализировать, контролировать ключевые показатели и принимать по ним приоритетные решения. Показать, как вывести систему корпоративного управления организации на новый уровень через оцифровку бизнес-процессов и сотрудников. Создать фундамент для долгосрочного устойчивого роста бизнеса.
Программа мастер-класса
  • Стержневой показатель операционной эффективности бизнеса для ТОП-менеджеров.
  • Как создать правильную структуру компании. Как правильно определить зоны ответственности.
  • Как правильно отражать KPI в планах менеджеров (образец для работы).
  • Как установить и эффективно внедрить планово-персональные задания специалистам (токарь, слесарь, водитель, кладовщик, секретарь и т. д.).
  • Как перевести KPI в КПД.
  • 28 диагностических (рабочих) показателей компании. Как ими управлять. Разберем каждый.
  • Диффузия показателей. При каких условиях диагностические показатели становятся ключевыми и наоборот.
  • 13 показателей будущего, определяющих успех, и один самый Главный.
  • Роль информационных технологий в реализации стратегических Целей.
  • Десять барьеров при внедрении Сбалансированной Системы Показателей (ССП).
  • Основные различия бухгалтерско-финансового и управленческого учётов.
  • Как сделать панель управления гибкой и оперативной.
  • Персональная панель управления на базе ключевых показателей и показателей будущего:
    • коммерческого директора / руководителя отдела продаж.
    • руководителя маркетинга и рекламы.
    • руководителя HR-службы.
    • финансового директора.
    • главного бухгалтера.
    • руководителя по IT/программиста.
    • юриста.
    • директора по производству / начальника цеха.
Результат мастер-класса
  • Узнаете, как соединить стратегию и операционный план действий.
  • Осознаете основные подходы в управленческом учёте.
  • Вы получите пошаговую методику разработки и внедрения ключевых показателей.
  • Поймете, как оцифровать каждое подразделение, отдел, цех, участок.
  • Поймете, как сделать ответственным каждого сотрудника, чтобы каждый сотрудник знал свои Цели на месяц.
  • Научитесь отодвигать горизонт в системе планирования KPI.
  • Уясните, какие ошибки не стоит повторять.
  • Поймете, почему важны показатели будущего.
  • Уясните, как использовать диагностические показатели.
  • Узнаете, как развивать аналитический интеллект.
  • Поймете, как правильно, эффективно и быстро коммуницировать с сотрудниками.
Стоимость участия
Мастер-класс 19 февраля
16'000 ₽
Купить билет
за 2 дня участия
27'000 ₽
Купить билет
Онлайн-участие
10'000 ₽
за 1 мастер-класс

18'000 ₽
за 2 мастер-класса
Купить билет
Перейти к заказу билетов
Отправьте заявку прямо сейчас
Made on
Tilda