Андрей Тысленко в Новосибирске

АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ ШТОРМОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Посмотреть программу

Условия участия

11-12 марта 2022,

Авторский семинар

Стать партнером

Для собственников, совладельцев, акционеров и инвесторов, которые берегут свои нервы, деньги и время.

Новосибирск.

ТЫСЛЕНКО

Посмотреть программу

Отправить заявку

11-12 марта

Авторский семинар

Новосибирск

Купить онлайн

АНДРЕЯ

ЭФФЕКТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ ШТОРМОВОЙ ЭКОНОМИКИ

Вам стоит посетить семинар, если:

Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает.

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу и не понимаете, что сделать сейчас

Хотите найти путь, как выйти из сложной ситуации для бизнеса

Вы хотите понять, как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании

Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить

Вы подозреваете, что в текущей ситуации в компании может возникнуть воровство. Хотите создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании.

Ваш бизнес в текущей ситуации начал «буксовать» и прибыль падает

Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.

Вы хотите понять, как выйти с минимальными потерями из сложившейся в экономике ситуации

Вы хотите понять, как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компани

Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.

Хотиет создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании

Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат

что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».

Простым языком.

Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Опыт десятков исследованных компаний СНГ

Подкрепление кейсами.

и опыт оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

ВСЁ,

ИТОГ:

На семинаре вы узнаете:

Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;

Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;

Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое

Программа семинара:

Модуль 1. Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП менеджментом. Когда менеджмент - будущее компании, а когда его смерть.
- "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
- Фактор «видимости реального управления».
- Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.
- Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
- Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
- Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Модуль 2. Взаимодействие собственника и ТОП команды. Когда оно направлено на развитие.
- Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
- Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
- Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
- Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
- Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 3. Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведет Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации.
- Организационная структура управления. Её основные элементы.
- Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.
- Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
- Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.
- Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления..
- То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение.
- Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией.
Модуль 4. Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег.
- Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
- Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
- Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
- Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
- «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
- Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
- Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
Модуль 5. Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина.
- Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.
- Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.
- Когда бюджет не нужен вообще.
- Нормативы – планы – бюджеты.
Модуль 6. Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам, юристам и IT.
- Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.
- Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.
- Индивидуальные показатели – откуда их реально брать.
- Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника.
- Все аспекты мотивации отдела продаж.
- Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.
- Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Модуль 7. Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя им при этом меньше. Как ответить на вопрос «не что делать с людьми, а как это сделать?»
- Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
- Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст.
- Резервирование, дублирование, ротация. Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
- Определить обладает человек этими качествами или нет.
- Целевое развитие и обучение персонала.
- Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя-бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес.
- Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
- Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
- Необходимость во внешнем позиционировании.
- Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
- Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.

"Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
Фактор «видимости реального управления».
Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.
Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.