АНДРЕЯ ТЫСЛЕНКО
МЕНЕДЖМЕНТ
11-12 марта 2022,
Авторский семинар
Для собственников, совладельцев, акционеров и инвесторов, которые берегут свои нервы, деньги и время.
В ИНТЕРЕСАХ
СОБСТВЕННИКА
Новосибирск.
Хотите стать партнером этого события?
Заполните форму.
ТЫСЛЕНКО
11-12 марта
Авторский семинар
Новосибирск
Купить онлайн
АНДРЕЯ
МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА
Вам стоит посетить семинар, если:
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
Вы хотели бы со временем выйти из оперативного управления и заняться стратегическим, либо управлять бизнесом на расстоянии
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить
Ваша компания развивается, а штат сотрудников растет.
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
Ваш бизнес начал «буксовать» и прибыль падает.
Вы устали в своей компании контролировать все и сразу.
Вы хотите начать новое дело (направление), но некому доверить старое.
Вы подозреваете, что в компании существуют воровство и откаты.
Вы чувствуете себя заложником собственного персонала: Вас держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить.
Вам не хватает знаний для эффективного управления бизнесом.
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат
Семинар о том, как резко повысить эффективность компании при одновременном снижении затрат
что дается на семинаре – это суровая правда бизнеса, его суть, без «воды» и «заигрываний».


Простым языком.



Вы будете знать, как обезопасить бизнес от угрозы перехвата управления и наладить в нем эффективный регулярный менеджмент.

Опыт десятков исследованных компаний СНГ


Подкрепление кейсами.

и опыт оптимизации бизнеса Андрея Тысленко.

ВСЁ,
ИТОГ:
На семинаре вы узнаете:
Какие грубые ошибки допускают собственники при организации управления и как их можно исправить;

Как обезопасить свой бизнес от угрозы перехвата управления;

Как обеспечить необходимый набор людей с учетом требований, задач и целей компании;

Как перестать зависеть от «незаменимых» и уникальных специалистов;
Какие системы экономической мотивации реально работают, и какие подойдут конкретно вашей ситуации;

Как создать системы контроля и предупреждения сбоев в работе компании;

Как оптимально взаимодействовать с совладельцами, друзьями и родственниками в бизнесе;

Когда и как правильно выйти из оперативного управления, чтобы сохранить и приумножить бизнес и многое другое
Программа семинара:
Модуль 1. Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП менеджментом. Когда менеджмент - будущее компании, а когда его смерть.
  • "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
  • Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Модуль 2. Взаимодействие собственника и ТОП команды. Когда оно направлено на развитие.
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 3. Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведет Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации.
  • Организационная структура управления. Её основные элементы.
  • Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления..
  • То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение.
  • Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией.
Модуль 4. Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег.
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров).
  • Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
Модуль 5. Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина.
  • Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.
  • Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.
  • Когда бюджет не нужен вообще.
  • Нормативы – планы – бюджеты.
Модуль 6. Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам, юристам и IT.
  • Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.
  • Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.
  • Индивидуальные показатели – откуда их реально брать.
  • Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника.
  • Все аспекты мотивации отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей.
  • Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Модуль 7. Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя им при этом меньше. Как ответить на вопрос «не что делать с людьми, а как это сделать?»
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст.
  • Резервирование, дублирование, ротация. Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании.
  • Определить обладает человек этими качествами или нет.
  • Целевое развитие и обучение персонала.
  • Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя-бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес.
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Модуль 1. Проблемы собственника при взаимодействии с ТОП-менеджментом.
Когда менеджмент - будущее компании, а когда его смерть.
  • "Фитиль" на котором сидит каждый собственник.
  • Фактор «видимости реального управления».
  • Непрозрачность собственного бизнеса. Например: структура управления, цены, финансовое состояние.
  • Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить.
  • Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и согласованности).
  • Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной нацеленности - изматывающее чувство ответственности.
Модуль 2. Взаимодействие собственника и ТОП команды.
Когда оно направлено на развитие.
  • Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  • Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной. компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и т.п.
  • Нивелирование личной заинтересованности генерального директора (свои VIP клиенты, протежирование, отступление от утвержденных условий).
  • Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы.
  • Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности менеджмента.
Модуль 3. Как математически точно вычислить, кто отзеркалит и уведет Ваш бизнес. Что делать в этой ситуации.
  • Организационная структура управления. Её основные элементы.
  • Видимость структуры управления – матричные, проектные, функциональные, бирюзовая.
  • Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные образования, субъекты логистики и др.
  • Понятие организационного профиля. Требования к объектам структура управления.
  • Методы и способы анализа и повышения эффективности структуры управления..
  • То, что должно быть, но то, чего обычно нет. Служба Безопасности, КРУ, НR, Бизнес аналитики, их роль и значение.
  • Методы вычисления того, кто реально «рулит» компанией
Модуль 4. Как снизить затраты и резко повысить маржинальность, не тратя на это денег.
  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  • Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  • Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование значения индивидуальных качеств ТОП-менеджеров.
  • «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  • Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  • Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной стабилизации.
Модуль 5. Когда бюджет нужен, когда вреден. Где золотая средина.
  • Бюджет или операционные показатели, что эффективнее.
  • Отличие бюджетного управления от исполнения бюджета.
  • Когда бюджет не нужен вообще.
  • Нормативы – планы – бюджеты.
Модуль 6. Где и как брать показатели системы мотивации. Как платить ТОПам, продавцам, особенно бухгалтерам, экономистам, юристам и IT.
  • Мотивация линейных менеджеров, менеджеров среднего звена, генерального директора.
  • Наиболее эффективные системы мотивации менеджеров среднего звена.
  • Индивидуальные показатели – откуда их реально брать.
  • Как рассчитать размер постоянной и переменной части заработка для любого сотрудника.
  • Все аспекты мотивации отдела продаж.
  • Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление коррупцией в интересах собственника компании - «управляемое воровство».
Модуль 7. Как оценивать персонал. Как удерживать людей, платя им при этом меньше. Как ответить на вопрос «не что делать с людьми, а как это сделать?»
  • Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и на что он должен быть замотивирован.
  • Методы определения пофамильно тех, кто незаменим, уникален, уволится в течении месяца, окажет сопротивление изменениям в компании, не на своем месте и рано или поздно точно предаст.
  • Резервирование, дублирование, ротация.
  • Как не просто поговорить, а реально составить профиль компетенции и личностных характеристик любого сотрудника компании. Определить обладает человек этими качествами или нет.
  • Целевое развитие и обучение персонала.
  • Развитие самого HR. Особый статус HR.
Модуль 8. Выход собственника из оперативного управления. Что и как надо сделать, чтобы хотя-бы попытаться выйти из оперативного управления и при этом не потерять собственный бизнес.
  • Проблемы выхода собственника из ОУ: отсутствие механизмов контроля, проблема доверия.
  • Когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам.
  • Необходимость во внешнем позиционировании.
  • Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.
  • Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах собственника и первого руководителя.
Андрей Тысленко
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
(г. Москва)
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми,
автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС. Руководитель исследовательско-
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Андрей Тысленко
Бизнесмен с 30-летним опытом руководства людьми.
Автор 3 книг по менеджменту, преподаватель Русской
школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва),
преподаватель РАНХиГС.
консультационной компании «Фаисом-Лаборатория».
Cпециалист по антикризисному управлению с учетом интересов собственника.
Руководитель исследовательско-
Подробнее
Профессиональный опыт:

  • Исследовательская компания «Фаисом-Лаборатория», руководитель
  • Дипломатическая академия МИД РФ, эксперт
  • Высшая школа экономики, эксперт
  • Экспертно-консультативный совет по проблемам национальной безопасности Думы РФ, руководитель направления ТЭК
  • Оптовая и розничная торговля нефтепродуктами, АЗС, процессинг на Московском, Кстовском, Рязанском и Ярославском НПЗ
  • НПО Космического приборостроения, первый заместитель руководителя по экономике и управлению.

Профессиональные компетенции:

  • Комплексный анализ систем управления по авторской методике
  • Реинжиниринг систем управления
  • Моделирование, анализ, оптимизация организационной структуры управления
  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Комплексная оценка персонала, структурная диагностика персонала
  • Разработка систем мотивации по собственной технологии
  • Антикризисное управление
  • Стабилизация бизнеса и защита интересов собственника
  • Организация холдингового управления
Стоимость участия:
Пакет включает:

28 900
Купить онлайн
р.

- участие в семинаре
- сертификат участника
- кофе-брейки
- раздаточные материалы
Отправьте заявку прямо сейчас
Быстро отвечаем в Whatsapp
Close
Быстро отвечаем в Whatsapp
WhatsApp
Made on
Tilda